中国建材集团🍢：围绕新主业 探索高质量发展“新解法”

面对新形势，中国建材集团积极开拓增量🥥，精准布局🤘🏽，多端培育新动能，为企业的高质量发展注入强大动力🎻。集团党委书记🧑🏿‍🦳、董事长周育先在接受《中国建材》杂志采访时表示💁🏽‍♀️：“我们深知📭，只有不断开拓新的市场空间，培育新的增长点💳，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我们通过战略引领、国际化拓展和战新产业布局👩🏿‍🔧，积极做好加法，为集团发展增添新的活力。”

“此次国务院国资委对集团主业的战略调整可以用三个字概括：增、减🎉、扩🧘🏽‍♂️。”周育先介绍，增“资本投资”🚴🏻‍♀️，进一步赋能国有资本投资公司功能定位；减“无机”🥷🏿，拓宽到整个非金属材料领域；扩“数字化服务”👈🏽，在材料及相关产业培育数字化服务的未来主业。

他指出🚣‍♀️：“从无机非金属材料到非金属材料，我们的业务范围得到了显著拓展👩🏼‍🔬，发展空间倍增。我们要认真谋划，围绕新主业➛，优化已有项，进军空白项💪，抓好谋篇布局🤾🏽‍♂️、战略领航🥾。”

碳纤维生产线

薄如纸片的三折叠屏手机，加速迭代的人工智能，高速发展的新能源汽车……在诸多有利政策支持下，近年来我国战略性新兴产业发展力度空前，新技术新产品如雨后春笋迅速爆发，充分发挥了经济高质量发展引擎作用🆙。而这些技术的发展🏋️‍♂️，都离不开材料的支撑。

战新产业是中国建材集团培育新动能的重要方向。周育先表示🙅🏼‍♀️：“我们加快打造‘第二增长极’，通过聚焦战略落地🫳、产业规律和重点产品，加速产业梯度升级🙇🏽‍♂️，优化发展模式▪️，夯实战新产业集群。”2024年，集团战新产业连续3年收入破千亿元🫅🏻、利润破百亿元🐯🤘🏽，为下一步高质量发展开辟新赛道新动力🍨，赢得了先发优势。

在战新产业布局中🏏，集团通过内生增长、并购重组和资本运营等方式，灵活运用不同的发展策略，以高增长💔、效益好产品为重点，加强资源支持和保障，集群式培育和壮大战新产业，人工智能用特种玻纤等3个标志性项目入选国务院国资委战新产业“百大工程”🧛🏽‍♀️⚱️，并在石墨负极🤢、工业涂料⇨、光伏玻璃等领域排兵布阵👼🏼。“下一步，我们将力争实现风电叶片👼🏼🤚🏼、耐火材料、涂料、显示模组产业的梯度升级𓀕。”周育先说。

在国内市场趋于饱和、内需增长放缓的背景下🈸🍟，国际化是中国建材集团的重要发展方向之一⭕️。周育先强调：“在经济全球化的背景下，国际化战略是企业发展的必然选择🚡。尽管我们有七项业务规模全球第一，但营收仅占全球市场的5.2%，这意味着国际化发展有着巨大的空间。我们要心中装着世界地图，在‘国际化发展十年行动计划’框架下🦹🏽，加快落地国际化战略。”

2024年，中国建材集团“海外再造”计划加速布局🍏。首次举办集团海外推介会👮🏻‍♀️，形成4项战略合作协议和26项重点任务。加快全业务出海，基础建材完成突尼斯水泥并购项目签约，新材料国际化收入同比增长12.8%，锂膜欧洲项目完成立项👩🏼‍🔧，泰国石膏板项目开工建设🤶，工程技术服务承接全球首条90%替代燃料水泥熟料线投产，建材连锁超市和“易单网”收入增幅均超30%🤵。

展望未来👳🏼‍♂️，中国建材集团将加快“走出去”“走进去”“走上去”的步伐。通过强化集成式、抱团式、迭代式“走出去”👨🏻‍🚀⚡️，以系统解决方案加强海外推介🦄，促进板块间协同💂🏿，推出差异化产品与服务🦸👨🏽‍💼；通过推动全业务🈹、全要素、全流程“走进去”，搭建多方共赢商业模式👸，全方位融入国际市场；通过运营模式、技术水平👨🏽‍💻、品牌建设“走上去”，向研发和运维服务延伸🍐，扩大海外科技合作🤽🏿‍♀️，讲好海外品牌故事🚴🏿‍♂️，不断提升在国际竞争力和影响力。

在尼日利亚成立建材行业首个中非绿色低碳新材料联合实验室

减法篇  

在做好加法的同时，中国建材集团也积极做好减法，向内优化存量🚈，提质增效促转型。这种减法并非简单地做减法，而是通过精准的结构调整，让集团的资源更加集中于核心业务和优势领域，为高质量发展清障减负。

周育先指出：“作为材料产业国有资本投资公司，我们要按照‘三个集中’的总体部署🤷🏼‍♀️，加快国有资本流动，实现有进有退，以退为进。通过优化存量🧑🏼‍🎤，我们可以更好地集中资源😭，提升核心竞争力👩🏿‍⚕️。”

集团通过股权退出👡、股权置换等方式，加快资本流动，优化资源配置👸🏻🧑‍🤝‍🧑，不仅提升了资源利用效率📄，还为新业务的发展提供了资金支持🕸🙅🏼。他强调🔋，要根据产业和产品实际情况，加快转变理念，以积极的“退”实现更好的“进”。

在优化存量的过程中🧝‍♂️，中国建材集团通过优化管理流程🧢、提升运营效率，以精细化管理在成本控制方面取得了显著成效。2024年🤽，基础建材板块在极其严峻复杂的经营环境下，外抓生态稳量复价🗂、内抓管理降本增效，经营性净现金流贡献占比超38%。

周育先告诉记者⛹🏿‍♀️，虽然近年来受需求低迷、过剩加剧、成本高企等因素影响，现阶段🎯，基础建材仍然是集团的“压舱石”业务🧂。“我们必须深刻反思，锚定‘内外兼修抓眼前✣、转型升级谋长远’🧑🏿‍🏫，在减量发展的新常态下实现价值增量。”

如何在新常态下通过转型升级重塑竞争优势👇？周育先进一步解释，围绕“内外兼修抓眼前”，集团坚持近期去产量与远期去产能相结合💭、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡✋🏻。同时，狠抓管理提升基本功🎦，狠抓降本控费，持续向内挖潜增效。围绕“转型升级谋长远”🏋🏽，坚定推进“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+🧓、国际化、双碳”三大转型，不断培育发展新动能新优势。

通过这些举措🏋🏼‍♂️，集团不仅提升了在传统领域的竞争力🤾🏽‍♀️，还为未来的可持续发展留出了空间🍄‍🟫，提供了保障，开辟了新的道路。

乘法篇   

科技创新、数字化和绿色化是中国建材集团实现高质量发展的关键变量。而其中最能发挥乘数效应的，就是科技创新。“科技创新可以推动生产函数发生质的变化，我们要把这个‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’，通过提升产品品质☂️𓀑、降低生产成本实现常规增长，通过颠覆性新技术实现超常增长，通过迭代式创新实现百年长青的可持续增长。”周育先点明其中关键。

2024年，中国建材集团以科技创新推动产业创新，着力打通科技创新成果转化的“三个关口”🎮，加快培育和发展新质生产力，为高质量发展注入强大动能🤡。

在高质量创新成果产出方面，中国建材集团通过无机非金属材料原创技术策源地中期评估，3项技术实现由“并跑”到“领跑”🫲🏽，“揭榜挂帅”一期攻关任务全面收官，二期攻关30个项目有序推进🥹；新增5项成果列入国务院国资委《中央企业科技创新成果推荐目录》🕵🏽‍♀️，集成电路专项攻关29项指标全部达标，世界首片8.6代OLED玻璃基板下线🧋💂🏿‍♀️。

在创新链产业链融合方面，建成全氧燃烧🫳🏽、固碳建材、氢能利用等18条中试线或平台🧑‍🎨、47条示范线和50项示范工程🍽，百吨级T1100碳纤维工程化示范线👃🏿、全球最长147米海上风电叶片成功下线，并首次实现集团专利在欧洲市场化转化🟨。

自主研发全球最长147米海上风电叶片

此外，集团积极优化创新生态👩🏻‍🦯，与14家单位共建绿色低碳建材创新联合体，并响应国家倡议率先在尼日利亚建设中非绿色建材联合实验室⚙️；与多方开展合作，启动玻璃基功能材料技术创新中心建设。

今年春节过后🕺🏽，中国建材集团党委召开“新春第一会”，对2025年科技创新与产业创新协同融合工作进行再部署👩🏻‍🔧。未来，集团将争当推进高水平科技自立自强的排头兵⏺，进一步完善内部创新成果转化机制和“研发＋投资”联动机制，夯实科技创新人才支撑，尽快将“样品”转化为“产品”、将“产品”转化为“商品”🧝🏼‍♂️，用科技创新提高核心竞争力，用产业创新提升产业支撑力🙌🏽🔯。

数字化转型是时代赋予的重要机遇，中国建材集团充分认识到这一点，将其视为集团发展的重大“变量”。周育先认为，要抓住从“互联网＋”到“数据要素×”的时代机遇，充分发挥数据要素对全业务的乘数效应，像管现金一样管数据👲🏿。

2024年，中国建材集团初步建成“三体系”架构，完成首批建设任务🚴🏻‍♂️，一朵云、一张网建成投运，“我找车”“聚材通”数字经济快速增长🪀，配套机制基本形成。下一步🧓🏻，集团将以降成本、增效益、提效率为目标📃，系统解决数据怎么来🏊‍♂️、怎么管、怎么用的问题♑️。在数据采集方面，实现全业务导入，让主营业务研发设计数字化实现全覆盖；在数据管理方面⛱🚢，建设集团数据平台🌵👍🏻，构建内部数据生态体系🧑🏻；在数据应用方面🧑‍🦼，灵活运营人工智能技术🧗🏿‍♀️，全力推进“AI＋”专项行动♘，打造典型场景，赋能产业焕新💇🏼⚠。

习近平总书记强调，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力🩹。绿色化是中国建材集团实现高质量发展的重要方向。周育先表示：“我们要牢固树立新发展理念👨🏿‍🔬🧑‍🏫，积极用绿色低碳×生产要素，不断提升主要指标🫴🏼、专项指标、关键指标等，加快推进绿色低碳化转型步伐🏃🏻‍♀️‍➡️。”

2024年🎓，中国建材集团绿色化发展稳步推进，新型低碳水泥完成中试🚴‍♂️、碳减排超25%，全球首个玻纤零碳制造基地投产🤦🏿‍♂️，水泥行业全球最大碳捕集项目投产🧛🏼‍♂️，建成国家级绿色工厂133家，工信部重点原材料行业“双碳”公共服务平台验收通过，多家企业获得碳管理体系认证证书。

“我们要树立‘绿色低碳是未来’的理念，发挥产业链长作用，创新突破绿色低碳关键技术，推广绿色低碳产品👰‍♀️。”未来，集团要通过夯实绿色低碳指标体系🖖🏻、加强绿色低碳技术供给🎅🏼、推进产业绿色低碳化转型、加快能耗双控向碳排放双控转变等举措👍🏽，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

除法篇   

“除法理念的核心在于投资收益率。”周育先介绍🚟，作为国有资本投资公司，中国建材集团高度重视投资模型的运用💂🏿‍♀️。“我们根据成熟类、成长类🚵🏼‍♀️、成果转化类产业的特点🚖，设置不同假设条件、投入要素🩳、关键指标🚣🏻🎙、核心风险的参数，以差异化投资模型指导投资实践。同时🫥，根据产品不同生命周期阶段🧝🏿‍♂️，紧盯市场变化和项目落地情况1️⃣，不断改进、优化投资模型参数，不断优化投资模型参数。”

围绕加快发展新质生产力，中国建材集团创新配置生产要素，积极开展技术并购🥨、初创公司并购和产业化并购，着力探索战新产业重组整合投资新模式。

以技术并购🫔，助力关键领域技术突破。在自主创新的基础上💱，集团积极关注业内技术创新动向，适时开展技术并购😲👨🏻‍🔬，快速弥补技术🏥、专利、人才短板，加快缩短创新周期，筑牢产业创新的技术基座🦸🏽‍♀️。如并购德国薄膜太阳能电池技术公司CTF Solar，快速获取碲化镉太阳能电池核心技术和相关专利，常年保持碲化镉发电玻璃光电转化效率世界纪录🎅，在国内快速形成规模化生产能力，为我国建筑节能与绿色建筑发展提供了有力材料支撑👨🏻‍🦰。

氮化硅陶瓷及制品

以初创公司并购，助力产业转型升级。一方面↗️🧔🏽‍♂️，中国建材集团围绕产业创新前沿🚰，寻找有一定技术基础和技术成长潜力的初创企业标的，积极开展并购重组。比如，通过并购中复神鹰并支持其持续创新突破，碳纤维成为集团纤维及复合材料产业升级的关键驱动因素之一，为风电叶片大型化、氢气瓶轻量化及国产大飞机航空复材国产化提供了有力支撑。另一方面，集团积极发挥基金“前哨”“触角”作用，参股投资前沿战新产业，为适时切入新赛道做好储备。设立国材基金，投资第三代半导体企业天岳先进🚣🏻‍♂️，实现科创板上市👩‍👦‍👦👮‍♂️。发起设立首期规模150亿元的新材料产业基金，助力新材料、半导体等产业跨越成果转化“死亡谷”🧜🏼，为集团培育未来主业遴选赛道🏵🕓，同时领投和撬动社会资本近200亿元，支撑集团先进陶瓷、高端复材、发电玻璃、锂膜等加快产业化进程。

以产业化并购，助力产业布局优化🦍。针对已经成熟的产业，中国建材集团通过并购优质产业化公司，不断扩张收入规模、销售渠道、客户资源等♒️，实现市场份额和产业竞争力的提升。2021年以来🕘，持续完善战新产业梯度布局，完成25项战新产业并购，交易对价近100亿元🛖、在集团全部并购项目中占比超80%。玻璃纤维📄、石膏板、风电叶片等产业营收达到100亿元级板块，光伏玻璃、玻纤制品、耐火材料🐄🚣、优质浮法玻璃、显示材料、防水卷材等产业营收达到50亿元级，显示材料、防水卷材🦤、锂电池隔膜👍🏽、碳纤维🧠、先进陶瓷👲、气瓶💀🕺🏽、发电玻璃等产业营收达到10亿元级，石墨新材料、高端石英材料🩰、发电玻璃➕、人工晶体等产业营收达到亿元级。

周育先强调，各级企业还要综合运用加强股权运营🙍🏽、固定资产运营、无形资产运营等方式方法，认真盘点资产👨‍✈️，用好除法理念，加快提升净资产收益率、全员劳动生产率、营收现率、销售利润率等一系列比率指标，加快提高国有资本投资公司经营质量。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。新形势新阶段🖊，中国建材集团正以“加减乘除”四篇文章为指引，加快新旧动能接续，争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵🧗🏼‍♀️，向着世界一流材料产业投资集团的目标奋勇前行♜🤟🏿。