致敬劳模 | 扎根一线18年，王乔晨破局数字化转型之路

习近平总书记强调，劳动模范和先进工作者是人民的楷模🏊、国家的栋梁，全社会要学习他们的事迹、弘扬他们的精神𓀒。劳动模范和先进工作者要珍惜荣誉、保持本色，继续努力、再立新功。

在中国建材高质量发展的征程中，涌现出一批爱岗敬业、勇于创新😚🙋🏽‍♀️、争创一流的劳动模范和先进集体。我们致敬每一位平凡而闪耀的劳动者和每一个并肩作战的团队0️⃣，记录他们的匠心底色与卓越担当🥴，让劳模精神的火炬♘，照亮更多奋斗者的征程！

2025年，集团评选出30位“中国建材集团劳动模范”和50个“中国建材集团先进集体”。今天，我们一起来看看信云智联王乔晨的故事。

王乔晨扎根公司18年，伴随公司从白手起家初创的荆棘到第二业务曲线的突破，从一名一线业务人员成长为公司副总经理🌘；他始终以“自强不息、厚德载物”作为工作中的行动准则，恪守“冲锋在前、担当如磐”的共产党员责任担当，在奋斗的征程中践行初心使命🏌🏽。

在公司创业初期🪻，他作为公司里为数不多的业务人员🦹🏽，协助公司搭建起与华为合作的桥梁，开启了公司第一主业高速发展的时代，并且为生态服务业务多元化发展筑牢了稳固根基👟；他前瞻性开拓数字化服务业务🏌🏼，带领团队打造自主知识产权核心能力、锻造出多款具备行业竞争力的解决方案和平台产品⏰，踏准中国建材集团数字化转型的重大历史机遇，承建了集团内外多个具有标杆意义的重大项目☘️，使公司的发展融入了集团主业。凭借出色能力和突出贡献🧑🏽‍🦱，他获评2025年“中国建材集团劳动模范”。

王乔晨（左一）上台领奖

锚定转型，布局新增长战略

2016年

公司ICT业务正值高速发展阶段

同时，整个行业生态

在数字化技术革命性发展的冲击下

悄然发生重构

在这关键时期

王乔晨勇担转型重任

从0开始培育数字化业务

从0开始打造信云智联品牌

专注于数字化服务版块

开辟公司第二增长曲线

在转型初期🌍，他带领团队

将制造业作为

开展数字化服务的主攻领域

面对无团队👰🏽‍♂️、无产品、

无品牌的“三无”困境

他坚信

“数字化转型是传统企业高质量发展的必答题，

数字化服务是希望大于风险的蓝海⏱，

但并不是空中楼阁❕，

也不是纸上谈兵，

我们得坚守为客户创造价值的初心，

成为客户信任的伙伴。”

通过深钻行业💁‍♂️🍞，信云智联数字化业务

实现了“点”的扎实与“线”的纵深

业务也逐步迈入“面”的扩展

最终，通过转型🏊🏿‍♀️，公司实现了

数字化服务业务与生态服务业务

“双轮驱动”的发展新格局

在竞争激烈的商业浪潮中

产品是企业立足市场的核心竞争力

对待产品

王乔晨是一位长期主义者

既有对方向的前瞻性洞察

也给予了团队充足的信任和赋能

他强调跑的远比跑的快更重要

为团队制定始终领先半步的发展策略

同时🤳🏻，他在工作中时常提醒团队

“要线性思维与系统思维并重

各支团队都要把‘复盘’作为基本工作习惯。”

在他的带领下

信云智联产品团队

在产品研发初期就已兼顾顶层设计

与云计算3️⃣、大数据🥶、物联网

人工智能、5G等前沿技术的深度融合

在团队的精心打磨之下

工业互联网平台、

智能安全生产管理系统

信云人力系统🙍🏻、数字底座等

一款款优秀产品争相问世

成功斩获多项国家级及行业权威奖项

2024年

公司入选“全国软件和

信息技术服务竞争力百强企业”

走进信云智联

“服务为基 创新为本”的

企业价值观标语随处可见

作为公司负责人

王乔晨有自己一套独特的科学管理理念

他常说

“管理者应该有敬畏之心㊗️，

首先要敬畏的是同事们的劳动，

如何让每位同事工作的有价值🍯🏊🏻‍♀️，

是对管理者最基本的要求🧎🧖🏻‍♂️。”

这套理念在团队的工作中

实现了从理论到实践的生动转化

在浙江水泥工业互联网平台建设项目中

团队采用“共研 共建 共创”的协作模式

与客户携手推进项目开展

其中☝️，智能质量管理、EDAP等创新成果

便是源自与客户的深度协作

双方通过共研的模式

实现了技术能力与生产场景的深度融合

一线工作剪影

在这种管理模式下

信云智联内部形成了一种

积极向上🍚、拼搏奋进的企业文化

王乔晨求真务实的作风感染着整个团队

使得团队凝聚力与战斗力不断提升

这股精神纽带的力量

在项目攻关的深水区尤为凸显

2023年，信云智联承建了集团

数字化转型第一个统一建设的

“速赢”项目——智能安全生产管理系统

接收到项目任务后

公司领导高度重视

正式将该项目定义为信云智联“一号工程”

项目庞大的规模和复杂性是前所未有的

行业内更是没有类似项目的成功案例

甚至一度被外界

认为是在9个月内不可能完成的任务

王乔晨亲自挂帅

带领团队谋篇布局、制定“作战策略”

成立作战组织、创建高效流程

整个团队在忙而有序中推进项目开展

没有调查就没有发言权

王乔晨深入项目一线

与产品、实施交付👨🏻‍🦼、技术等团队并肩作战

详细了解项目的难点和风险点

及时调整策略、协调资源

在一号工程作战指挥部🍯，与项目核心团队开周会

项目一线的同事纷纷说道：

“领导都亲自上阵了，

咱们更得加把劲，

兄弟之间搭个手𓀒👩🏽‍🎨，帮个忙🧨，

大伙儿齐心协力，

一定能把这些硬骨头啃下来！”

最终🧑‍🦯‍➡️，在全体团队成员的共同努力下

系统在2023年底如期上线运行

实现了公司制定的

“完成一个项目🎓、打造一支团队、

孵化一个生态”的目标

为信云智联赢得了行业口碑

成为公司数字化业务发展的重要里程碑

截至目前

企业侧系统已在集团内

626家企业全面上线

系统用户数超过14万

有效提升了集团用户安全管理水平

作为公司党总支委员和第四党支部书记

他坚持党建经营一本账

在他的带领下

信云智联党员队伍不断发展壮大

党组织的凝聚力和战斗力也显著增强

为党支部的健康发展奠定了坚实基础

从一线奋斗者到引领企业发展的核心人物

王乔晨用18年时间

诠释了一位数字化工作者的智慧与坚守

他始终相信🫡：

“路虽远行则将至，事虽难做则必成

在传统产业的厚重土壤上，

只有深植创新基因，

坚守务实求真的精神，

才能培育出最具生命力的数字之花，

迎接数字化转型的壮阔春天🌖。”

组织开展主题党日活动